微信商城三级分销现状分析

　　1

　　微信商城三级分销是如何开展业务

　　首先需要我们通过所了解的分销商城裂变营销模式，都能更加清楚自己看到学生一个国家关于企业如何实现裂变的庞大经济市场业务逻辑结构分析：也就是你本人（A1）只需不断发展中国十个（B1-B10）一级会员信息消费，这十个（B1-B10）一级再各发展具有十个（C1-C100二级）消费成为会员，然后十个（C1-C100）二级教师继续裂变成十个（D1-D1000）三级消费会员，意味着你（A1）下面主要经过三层裂变后拥有可以直接影响消费需求人数是1110个直接导致消费会员，每个公司会员每年我国消费1000元，累计销售业绩是111万元，这不包含两个部分的分销商城，拥有前期加入到了最低生活消费金融门槛，假设按提成累计35％计算，你（A1）一年的保守估计是RMB35万元，对于家庭年收入少于35万以下不同的人是有很大的诱惑。因为他们表面上你不用管发货，退货、商品货源等等这些繁琐的问题，你只要社会发展要求会员，就能让你轻松赚钱，多么好的一件什么事情。但是，如是你真有这样的人脉裂变能力，我敢肯定你做任何其他行业员工都能获得成功。

　　2

　　人员裂变遇到了哪些困难？

　　这些分销商场的一楼很容易，但第二层裂变是困难的，三层会员较少，而且真正拥有1，110名成员是罕见的。除非你有一个坚实的直销团队直接移动，但你是唯一一个谁可以做到这一点，你很清楚，你没有裂变能力，在团队成员低于你。所以，这个蛋糕有点太大了，对大多数人来说都是在水里捞月，看得见，摸不着。

　　其次，如果要真的可以实现中国这样的裂变，你的分销队伍的人员进行淘汰机制要设计好，招募过来的都是精英，许可精英跳级成为一个上层经销商，带动有更多发展能力不同的人已经成为经销商会员，而现实是往往就是这样的机制研究设计结合起来会影响到上层工作人员的转发率，给前面市场的开拓自己带来影响极大的障碍。

　　3

　　人员素质是短板

　　我经历过几次，他们的转发系统对团队渠道人员是没有要求的，只要转发可以离线开发。转发后如何具体管理底部分裂，奖惩的约束力基本上是没有的，这里只能说我经历过，不排除我没有经历过更好的奖励、惩罚、培训、监督和执行机制。因此，这样的裂变设置不会独立存在，更不用说执行。

　　缺少优质一手货源，分销商城优势全无。在货源控制方面只有及一家能做到原厂原单发货，基本都有中间商存在的环节。这样会增加销售渠道的加价空间，让商品的价格失去竞争优势，产品品质上同质化、缺少用户信赖的品牌商家。