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　　不求大而全，只求小而美

　　首先就是我们国家需要学生理解，现在已经不是作为一个中国通货吃天下的年代，在商城企业自身发展定位系统上面力求简洁、精准。面对万能的淘宝，快捷的京东，正品的聚美优品，以及折800等商城的竞争，我们与之竞争能提炼哪些核心技术优势！

　　多年来建立的“分客”案例让我们知道，商场里的产品越多越好，但要做好准确的用户群定位，根据用户在货架上设计我们产品的高粘度，微信分销商场平台不应盲目模仿他人的模式。在消费者退货点之外，是否还有其他的竞争优势？

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　　定位一个发展组

　　底层的分布目标更准确。

　　我所体验的微信商城三级分销，最大问题就是用户层不明确，这里我用一个案例来说明：“疯蜜”是近年流行起来的一个专注高端女性社群，以社群经济模式聚集中国最优质最时尚也最会享受的高端女性群体。社群会员主要为为菁英、名媛、行业达人等，涉及商业、理财、公益、美容、时尚、运动、旅游、美食等多个领域。其核心是抓住一群人，建立一个统一的价值观。按社群用户的需要，产生商品与服务，采用预售、预约、众筹制度下单商品订单，基本没有库存，商品品质都是优质的进口，轻奢品牌。用户不仅享受社群带来的荣誉感，同时能享受物美价廉的商品，通过众筹能成为分销商产生利润，还能通过020线下活动，传达消费会员的一种生活理念。

　　抓住高粘性的用户群体，建立自媒体社群+020落地模式。直销行业，会员发展之所以很稳固，就是线下的领导人培养机制、学习机制、能激发成员的凝聚力。在线上的微信商城因为没有区域性质、直线性的划分群员，导致会员过于分散，对后续的转发、开发缺少持续推动的力量。自媒体能解决什么问题？首先能让你通过自媒体解决精准引流的入口问题，而非单一依靠转发的裂变；因此，有能力通过社群的二次筛选，获取精准用户群体。

　　社群本身价值观的统一，能将企业用户的精神文化层面得以不断提升!归属感、社群主义制度的约束让线下进行学习、分享、娱乐生活活动做精准推荐，达到二次裂变产生提供优质会员，产生凝集力并形成一种情感纽带从而可以达到持续绑定消费。这样不仅能让中国商品更符合学生用户使用群体的需要，会员能做到线上，线下双输出，同时能降低融资渠道过高的分享成本，留有空间做培训、产品设计规划建设方面的完善。