所谓“双轨制”只是一种组织架构。即每个经销商只需开发两个销售市场：以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去，形成一个销售网络体系。如果你又开发了第三市场C经销商，只能放在A市场体系或B市场体系中，而不允许放在自己名下。这样一来既扩大了你的薄弱市场，同时又帮助了该市场中相关联的人。真正体现人帮人，而不是以我为中心。
一、矩阵制直销制度
在消费的时候，会越消费越便宜，这样，就能锁定大量的终端消费者，消费者得到实惠，而经营者达致成功!弊端：有效布点率低，宽五深七的实际布阵空点太多。
二、双轨制直销制度
其产生于20世纪90年代，在中国现今的直销行业中也很流行，代表是优莎娜公司，双轨从理论上说，可以把人脉资源的浪费降低到最小，也会把产生大象腿的几率降低到最小。这是奖金制度的历史进步。双轨与传统阶梯制的利润分配原理是不一样的。传统制度以“爬级差阶梯”的脱离制的奖金划分比例为基础，而双轨则以左右平衡整体状况来划拨比例，因此，前者是定额的，可以有直观拔出比例的，后者是浮动的，因平衡度与否而在某一个可控制的范围内跳动的。当其制度设计出现漏洞，浮动过临界点时，这家公司就会崩盘。
三、级差制直销制度
它产生于20世纪50年代，是出现最早的制度，代表是安利公司;级差制又称太阳线制度有很多弊端，最常见的就是太阳线和大象腿。太阳线一开，看上去很热闹，发展不下去，都是死线，那么多资源都浪费了;大象腿更惨，眼看着组织很庞大，却拿不到钱，我相信这也是任何人不愿意看到的。但在传统制度里，如安利、如新、完美、天狮都会出现这样的情况。一个人发展了N条太阳线，每条线又发展N条线，每个人都是独立体，所以需要管理的人会非常多，你有多少精力去帮助这些人呢?所以有些人在这个生意中赚到了钱，但还是不能实现时间自由。很多客户办了卡，但他下面不会再有人，所以这张卡对客户来讲没有多少意义，因些很容易造成客户流失。同时每个月业绩归零，有业绩压力，很难赚钱。
四、混合制直销制度
其混合了前三种制度，集合了他们各自的优点，他既有级差制的稳，又有双轨制的简单、快，还有矩阵制的锁定消费群体。既快又稳，是目前最科学的一种制度。