站在直销公司的角度,他看到的是你的团队产生了多少销售额。你做到了,公司就会给你相应的奖金,直销公司的培训大多是围绕着产品知识,销售技巧展开的。
在团队发展中,比业绩更重要的是团队能力的提升,当然,你的收入是由你和你团队的销售额来决定的。但如果你只看销售额,那就好像炒股的人只看股票价格变化一 样。事实上你要关注成交量,KD指标,RSI等多项技术指标及利空、利好消息而去预测股票的走势。所以不看销售额就不知道团队的发展是不是真正健康。
在任何生意里,都有一个内在的系统化的规律在起作用。在这个生意中,系统就是直销的体系对你长期不断的支持,它是由相互作用和相互联系的若干部分组 成的有机结合。系统不是某一个人教给你他的成功经验,而是一大群成功者将他们不同的经验进行总结、提炼而成原则性、有效的运作模式,是个性到共性的升华, 他可以帮到不同的人去获得成功。
人们在跟随系统发展的过程里,完成个人远景和团队远景的统一。更重要的是,系统将众人的智慧结合起来,形成智囊团。这使系统本身得以不断的发展。
系统的特点与作用:
1
在正确的理念指导下形成统一的模式,并在长期实践中被证明这个模式是成功的。
2
这个模式是可以被复制的,可以被大多数人接受。他要符合网络营销的四大通则,简单、易学、易教、易复制。
3
在系统中人际关系是独立的,人人是老板。他们的价值观是相同或相近的。
准确复制同一个声音
每个人都是独立的个体,有不同的思维,系统将个体组成了群体。新人在接受咨询时,如果得到不同的答案会造成思维的混乱。就如同一个球队在比赛时有两个教练,一个说“进攻”,一个命令“防守”,那么队员们就不知道怎么做了。
提升和保持团队的动势,减少领导人的压力。
你去观察大雁向南飞的队行就会发现,它们是组成了一个“人”字形。根据空气动力学原理这样的队形是最节省力气的,当领头的大雁累了后,它会飞到队伍后面,由另一只大雁来接着带头飞行。
著名管理大师麦克斯韦尔在《培养你周围的领导人》一书中指出,学会放权,培训团队成员的领导力,是领导人重要的职责。未来企业的竞争就是人才的竞争。在网络团队的生意中,衡量团队健康与否的一个重要指标就是领导人的数量。
系统可以给不同的人充分展示和发展的舞台,在这个过程里培养出更多的领导人,而不是由一个或几个领导人不停地讲和做,那就像夜晚的月亮,月亮四周都是黑的。 系统的做法是在列车的每节车厢安上一个小火车头,从而形成团队动势。一旦动势形成,就会形成群体效应,减少领导人的压力。
如果有兴趣,或者想了解直销模式更详细的资料,请致电:17303830883