市场中，已经有许多平台开始做培训，但也仅停留在做的方面，而并没有把培训做好。
至少，从我看到的情况来说，存在以下几个明显的问题。
a、不重视培训
我见过一些团队，把培训放在很次要的位置，甚至都不想做培训。
而选择做培训的，往往都是内部的小朋友负责做课程、上课，效果当然会很差。
作为负责人要去思考，你要建立的是一支冲在一线的销售团队，你派了个小兵上去讲兵法，怎么行？
小兵自己的团队都没发展超过百人，更没有线下一对一拉新、邀约的经验。做出来的课程怎么会有用呢？
b、不会做培训
培训很随机：常规的做法，每周例会、每月常规培训、年度峰会等，整个培训体系应该是健全的。
而在诸多团队中，培训是随机，不固定的。
内部干培训的成了兼职，代理们的培训也是杂乱的。
这样代理们的得不到系统性的成长，在他们的认知里面也就不会意识到培训重要性，就导致每次培训的时候三三两两，组织不起来。
许多运营同学很无奈，培训也做了为什么没人来听呢？
因为，一开始就没有机制，当然不受重视。
内容不合理：因为讲师的不专业，导致了在课程设计上没有规划。
刚加入的新手需要听什么课？需要怎么参加新人培训？
已经月入过万的团队长，需要接受哪些指导和教育？
他们旗下的代理们，需要听什么课程？
每到年中、年末需要做什么样的培训，在哪里做培训？需要什么样的团队来上？
这些一般都很难在不成熟的平台中找到答案。
反而是，新老用户每次都是接受一样的信息，老人觉得听厌了，新人又觉得信息量太多。
c、培训考核不合理
培训不是特效药，代理们不可能因为一两次培训，业绩就突飞猛进。
而且，不同阶段的代理们，需要学习的专业知识还不一样。
但往往有一些平台，会把销售额、新增会员数这些直接和培训相挂钩。
比如要求一次培训要带来多少新增会员，一个月要完成多少万的销售额。
这其实是相当不合理的，培训更重要的是辅助作用，产生的效果也是逐渐释放出来的。
一个考60分的学生，不可能因为一个特级讲师上了一堂课，就能考100分。
也不会因为上过一次课程，就了解整个学科的所有知识。
我们既要在培训上下功夫，花精力，也要耐得住寂寞去等待好结果。
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