培训最核心的还得靠人来讲，老师讲的好不好，代理们有没有启发，才是影响培训效果的关键。
同样围绕着师资建设方面，也至少包含了以下三部分。
平台师资：没有谁比平台本身更加了解产品、政策、活动玩法、市场行情等。
所以从平台的角度来说，更多侧重在对产品、策略相关的介绍及培训。
另外，平台讲师也承担着汇总、调研、答疑，研发课程的角色，哪些内容是学员必知的、哪些课程是目前同行都在讲授的，都需要由平台讲师去负责。
优秀团队长：平台讲师讲得再好，再细致，一定程度上都不如团队长来得实在、专业。
毕竟一个在岸上跑、一个在水里游的。
岸上跑的能看到整个大局、游泳者存在的问题。而只有水里游的人，才知道温度、水流、呼吸等等适不适合。
所以，平台必须邀请来自一线的代理、团队长们，加入到讲师团队中。
他们有着丰富的实战经验，也有更多来自基层代理的问题反馈。
其实做培训，更多还是得邀请这些人来分享，就像许多企业大学，真正讲课还得请分公司总经理、市场经理来讲，才有用。
外部师资：人总是要多出去见见世面的，一直闭门造车，肯定是有局限的。
适当的邀请同行、同领域、甚至是泛领域的优秀代表来和团队长、代理们聊聊。
不仅是为了帮助他们开拓眼界，还要起到树立目标、期望的作用，直白点就是打鸡血。
这个道理很简单，你团队做茶叶销售的，你请来一个保险的、美妆的TOP销售来分享，没有任何问题。
因为有些方法是相通的，另一方面让他们也认识到，原来做销售是完全可以年入百万，出任高管，走上人生巅峰的。
一般来说，在整个培训部门，上述讲师比例是5:4:1或4:4:2。
而除了讲师的配比外，在讲师的选拔、考核、维护方面，也有诸多讲究。
比如
平台讲师：可以根据其开发课程数量、听课人数、代理打分来评价好坏，甚至分组带队来考核相关的业绩。
团队长：而针对优秀团队长授课，可以单独为其制作讲师海报、按月发工资，平台积分（虚拟货币），优秀讲师，单独采访等荣誉奖励。
外部讲师：请什么老师上课一是调研代理们的需求，二是看老板个人的人脉资源和能力。
更多其他内容，后续再单独来分享。
如果有兴趣，或者想了解直销模式更详细的资料，请致电：17303830883
