如何成为直销管理层？
1，以身作则
作为团队的领导人，必须要以身作则，无论是规章制度，还是专业程度还是能力，在团队里，都是要达到顶尖的程度的，给员工做好表率，才能让管理好团队成员，才能让制定的团队制度实行下来。
同样的，一个好的直销团队领导，是能够通过自己的行为去感染他人，可以通过自己的热情去提高团队成员的工作效率，让直销变成一个快乐且轻松的事情。
2，明确分工
作为一个直销团队，它的组成部分并不仅仅只是领导人和普通成员两个阶级。直销团队有更精确的工作分工，有的，收集客户资料，有的寻找新的客户渠道，有的接待客户，有的做售后服务，有的整理产品资料，等等等等。没有无用的成员，也不会有混日子的成员在直销团队里，一个好的领导，是能够明确分工，让团队里的每一个成员，发挥自己的能力的。
3，魅力管理
现在的管理方式，再也不是从前的，以制度为主了。死硬的执行制度方式，只会让团队变得更难以融合。聪明的直销领导人，能够通过自己的魅力，去领导他人，征服他人，只会通过规章制度和权力去压榨成圆的直销领导人是难以服众的。
现在年轻一代的人是非常感恩的，将心比心你才能够将成员凝聚起来，才能让整个团队团结起来。
所以。作为一个合格的直销团队领导人，做直销管理，一定要在制度以内进行人性化的管理，尊重他人，才能够得到他人的尊重，才能够让成员更加依赖这个团队。
4，培养人才
在直销行业里团队千千万，但精英的高效率团队却少之又少，团队里每一个成员可以说都是团队的核心部分是不可分开的，但是难免有更加优秀的平台会来挖人，很多领导人，在看待这个问题上，有自己的一份计较，有的领导人认为不应该教团队成员学专业知识，这样才能让他们永远留在团队工作，但实际上并不是如此。
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