2月2日下午，康恩贝公司召开2018年精益生产&阿米巴经营管理1月辅导总结会。会议伊始，全体人员按照惯例起立诵读六项精进条目。
制造七部包卫民介绍了部门节水减排的一系列改善。
随后，李国营老师与在座各位一同回顾总结了《阿米巴内部经营计划》培训的部分内容，对本期阿米巴经营管理项目的开展进度做了说明，并布置了下一期的作业。李小林老师对本期精益生产辅导工作做了总结，重点分析了目前公司阀门管理的现状，并提出部分改善案例及改善方向。
精益&阿米巴1月总结
本期获奖名单
永久金牛
质量控制部
本月金牛
制造五部
分析检测部
最后，刘总指出了目前焦点课题项目开展中存在的不足之处，要求将老师们教的方法与工具利用起来，充分吸取前人的经验，在工作中提高分析问题和解决问题的能力。同时，各部门也应积极行动，大力弘扬企业文化、落实开展“造星活动”，学习优秀员工的先进事迹，推动企业向前发展。