规言矩步，立标尺，树形象；五心服务，修内功，夯基业。
为建设高素质、高品质、高绩效的市场拓展部和商学院队伍，提升其职业形象和为市场一线经销商服务的专业水准，2017年10月31日，绿之韵健康科技内部管理升级研讨会在桂林召开。
会议伊始，绿之韵健康科技总裁彭铭针对这次的核心议题“提升队伍形象”，向市场拓展部和商学院队伍提出了四点要求：
一是理解战略，狠抓基础
要正确、深度理解公司的阶段性战略，目前的当务之急是抓基础，也就是要抓分享、6S店和家庭聚会这三大块，而且非抓不可，不能只停留在口头上，要抓深、抓透、抓落实到位。
二是做好桥梁和窗口
尤其是区域经理要做好这个角色，要做到上传下达，并实事求是、公平公正地去处理工作。区域经理在外代表的是公司，你们对经销商们的支持与帮助就代表了公司在为他们撑腰，要让他们感觉到家的温暖。
三是做好监督、检查和服务
要360度无死角全方位地监督市场，但切记要放下架子，并规范自己的行为，不要给市场添负担，要点点滴滴关心、服务市场，为公司塑造良好形象。
四是做到文化自信
在十九大报告中，文化自信一词再度引发广泛共鸣。我们如果对自己公司的文化都不熟悉，对打造数字化健康管理第一品牌心存怀疑，何谈文化自信？公司推动数字化健康管理的计划正在逐步实施，我相信我们的目标一定能够达成，我们也应该要有这样的文化自信。健康管理是国家战略，数字化健康管理更是符合国家趋势，符合时代潮流！这同样也是道路自信！