今天跟昆哥聊了聊关于最近微商积极性的问题，我就把我们聊的内容分享出来一起渡过微商的寒冬。
每年的夏季是商业销售的淡季，这个季节我们却称之为微商的寒冬。没有业绩刺激，大家都是比较懒的！最主要的是市场进入一个疲惫期！但其实这时候是我们超越别人的最好时机，别人在休息，而我们在进步，然而差距就只有这样吗？相信大家一定听过这么一句话，逆水行舟，不进则退。而S平方成员在淡季都能努力工作，我相信我们的春天不远了！现在我们都把骨干聚集起来做雪肌精，后面还会陆续出新品。大家敬请期待。
相信大家在拇指风云就看到过编者曾经预告我们微商必将洗牌，从五月份开始不少微商团队受到冲击，我们也曾指出微商系统化尤为重要，通过系统来管理团队，提供大数据服务支持，提供系统化的培训，提供销售管理平台，更好的优化管理团队。
说到团队，还有这么一段话，我觉得说的很好，转来共勉：
微商最后还是回归产品，
你团队气氛很好人活跃，
培训很好福利啥都很好。
可是货不出去问题最大。
货如轮转才能保证活跃。
上家紧抓执行监督去做，
先团队开会给内部政策，
然后层层监督私信他们，
针对现状给方向给建议，
定期检查任务完成情况。
那么微商的寒冬出现的三种迹像，第一，刷屏成交下降；第二，团队流水业绩下滑；第三，团队激情性不高。
究其解决方法，第一，多种渠道引流，成交。比如微博、陌陌。第二，团队选品要重新定位。比如要选择适合零售的产品。不少团队囤货严重，其解决办法就是货没有卖出去。讽刺的是，我反倒是觉得S平方有些成员可能是囤货数量过少导致毫无压力，不过我们确实不支持盲目囤货。所以一来要清货，二来是选择新的零售类的刺激增长。第三，团队激情情不高，是因为产品不好卖。不好卖的原因更多的是不少人看到麻木了，建议从文案、创意入手，加之小视频营销，同时加上爆品，你就赢了。微商没有冬天，之所以冬天是因为你引流的方法只有微信，对于微商来说，专业化生存，综化能力时代到来。
既然是竞争，就必然有淘汰，大浪淘沙嘛。可能有些新人一开始就是凭着兴趣来的，好做就会继坚持，难做就放弃了。如果强行把人留下来，要么让利要么打鸡血。但这两种做法都会造成不良的后果。团队能做的事就是找刺激性更好卖的新品啊，或者有什么产品问题可以咨询帮你们解决啊，但是在这个问题事实上我们都不存在说通过团队的努力能够把一个不适合做微商的人变成适合的人，这离不开自己内心对于商业本身的理解。
有句话说的好，2013个人微商，2014团队微商，2015联盟微商，现在平台微商，你看明白了吗？S平方能够与时俱进，这点便是其他团伙望尘莫及的。
你总说自己遇到瓶颈，所谓的瓶颈期是什么，其实就是你已经变得越来越懒，还不承认自己懒，久而久之，你就会灰心失望，还有一大堆原因和理由，这些感觉都是来自你的内心，你自己遇到了一个坎，你不想去克服他了，你觉得这个坎太难！其实，没有过不去的坎，只有认输的人！想要做好一件事，完全取决于你自己的心态和你不断的努力！勿忘初心，方得始终！
说到我自己，最近频频出单，业绩不比旺季差，靠的是什么，无非就是当顾客咨询的时候那种永远不变的耐心讲解和真诚的服务心态。你不要问我那没有顾客咨询怎么办，该说的我前面都说了，怎么执行看的是你自己，对吧？那么又是什么让我保持对写文章和做微商的动力与激情呢？兴趣吗？你把它当做事业来做，想想你的月收入，你计划的目标，其实就成功了一半。
最后告诉大家昆哥常自勉的一句话：逆境须坚守都说了，怎么执行看的是你自己，对吧？那么又是什么让我保持对写文章和做微商的动力与激情呢？兴趣吗？你把它当做事业来做，想想你的月收入，你计划的目标，其实就成功了一半。