说微信电商，得先说说微信，毕竟微信电商是基于微信的。全国人民一半是微信用户，当我们说到“微信”时我们是指什么呢？一种沟通工具？一款社交软件？一个办公平台？还是一条获取资讯的渠道？......当然还有很多。微信真能承受如此之重？
提到“微信电商”你又会想到什么？那些自称微商的朋友圈面膜刷屏？微信中卖给京东的“购物”入口？官方的微信小店？还是各种不知东家的“微店”？微信电商究竟是什么也许微信自己也不一定能讲得清。
让我们先来回望一下微信与电商相关的重要里程碑：
自媒体人南七道曾发表《微信开店要多少钱？营销大师能忽悠你百万》一文，对微信电商的问题总结很好。其中姚从刚自己感受最深的一点就是“概念混乱”：微商城、微信商城、微店、微信小店、微支付、微信支付等等各种概念泛滥。“微”与“微信”2个词被过度透支。不仅传统企业无所适从，估计连互联网业内人士也没几个搞真正搞明白。所谓的“去中心化”，和“碎片化”区别何在？
记得2014年9月阿里巴巴上市时，网上再次掀起对“微信电商”的大辩论：
姚从刚想请教的问题是：
百度当初想利用流量优势做电商，结果失败；腾讯如今想利用用户数量优势做电商，能成吗？曹政先生在《解密中国互联网：17个案例印证5大生死逻辑》一文中讲中国互联网的发展逻辑谈到一点“资源副作用”总结道：越有资源越不行几乎成为互联网铁律。因为资源优势方往往因为资源优势忽视了用户体验和用户诉求，在竞争中动作迟缓，拼劲不足，往往落败。仰仗资源反而缺乏竞争力。姚从刚隐隐感觉：如今腾讯做电商是不是和当初百度做电商一样，都有点对自身优势利用和依赖过度呢？