我们做微商时会遇到什么问题？速度就是竞争力的时代，少走弯路，比跑得快更重要，干微商拿不准，问问事完美微商代运营.看事完美如何帮您成功起盘，增盘，爆盘？
关于传统企业开拓微商渠道，如果你拿不准
微商项目运营过程中，您也许会遇到以下问题？
1.产品定位问题
问：XX白酒能做微商吗？我是白酒的生产厂家，目前产品和运营情况是***请问我们的产品能做微商渠道吗？
答：我们认为白酒做微商渠道还是很有机会。理由是***，如果你想
做微商，则需要在现阶段做以下工作***
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问：现在做微商还有机会吗？我想要做一个***的产品，它融合了***及
***等功能，目标客户是***，请问这样的产品在微商渠道是否有市场机
会？
答：我们认为****有市场机会，理由是***，现阶段应该注意的是***
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问：我是做女性私护产品的品牌商，我们微商渠道有***竞争对手？我的产品该定价多少？微商渠道的产品应该如何组合？主推一个爆款产品，还是一起推广？
答：我们认为**，理由是***
2.模式设计问题
问：现在做微商几个层级合适？X女郎的七个层级存在传销嫌疑吗？三级分销商城模式还能做吗？
答：目前市面上主流的微商层级是***，随着微商市场的进化，我们的判断是***会成为微商的主流模式，理由是：1、***2、***3、***。关于在设计模式中避免传销风险，要注意以下：1、***2、***
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问：做微商三年了，现在越来越难招代理，顶层的代理流失严重，如何激活大代理？如何招募到大的微商团队？
答：我们认为微商模式设计团队奖励的分红，应该注意以下：1、***2、***
3、***。理由是***
3.项目起盘问题
问：打顶层代理还是做基层代理？我们的产品是***，我的目标客户是***，
我们的新项目7月份起盘，我是采用自上往下招商，还是自下往上的招商？
答：我们认为，你们品牌更适合做的是***，理由是：1、***2、***3、***
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问：微商老品牌团队出问题了，想推出一个新品激活老代理，采用***的方式做起盘可以迅速实现代理迁移？
答：我们认为这样做效果不会太好，理由是***。但这不是目前最关键的问题，你想做好代理商的迁移，还应该注意***
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问：微商新项目起盘，招募代理的时间多久合适？活动政策这样做可以吗？
答：微商新项目前六个月的主要工作是***，品牌商做招商政策，应该关注
***的政策，理由：****
4.推广转化问题
问：新品牌招代理哪种推广方式好？我们是一家做茶叶的公司，产品定位为
***，市场推广的方向为：百度竞价排名，SEO优化，微信派单，大V朋
友圈转发，分类信息网竞价推广哪种方式更好？
答：我们建议选择***，理由是***
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问：直营还是招代理？我们之前做***产品的微商，现在想转型做微商的
直营模式，直营和招代理的模式，资源有限，该把资金投入到直营还是
请明星代言只做代理模式？
答：我们认为资金有限的情况下，你们需要将资金投入***，理由是：1、
***2、***3、***
5.产品动销问题
问：底层卖不出去货，产品都压在代理商手里面？
答：我们认为应该决定微商产品动销的有以下因素1、***2、***3、***
你可以围绕产品动销做调整是***
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问：1元做代理？半价做代理升级的活动政策？等类似这样的营销活动，在
今天微商市场还能玩吗？
答：我们认为***是可行的。做好这样活动政策的核心点是***
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问：现在很多品牌在鼓励代理搞线下地推，开品牌的专卖店。线下流量本身
就很贵，地推和专卖店能真正解决动销问题吗？
答：我们认为线下地推***，微商开专卖店**
6.团队管理问题
问：微商代理大面积死亡，一部分被其他品牌挖走，一部分放弃不干，如何
激活代理商？
答：我们认为管理微商团队，就是管理销售团队。带好一个销售团队，通常
管理销售团队，需要做好1、***2、***3、***
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问：如何做好代理商线下？我们是做美妆的，每个月我们都搞线下活动，但
是代理商参与的积极性不高？
答：我们认为线上培训******，线下大会*****，可以从以下这些角度来修改
你的线下活动。
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问：什么样的微商管理系统好用？很多代理商都不愿意上系统，如何说服代
理用系统管理团队？
答：我们认为代理不愿意使用系统，有1、***2、***，选择微商系统需要
做好1、***2、***3、***