冷静沉着、切忌急躁、踊跃自动、敢于直视自己、敢于审阅自己、敢于接收挑衅和竞争。
因而，锤炼自己、成长自己、才是唯一可行、独一能够保障本人，通向胜利的道路。
那么，我抉择做微商、取舍了稍微创业，就一定要控制它背地的逻辑，特殊是想做好微商，就一定要把握好微商当面的贸易逻辑思维。
接下来我要跟大家讲的是微商背后的商业逻辑思维
那为什么我要跟大家讲微商的商业逻辑思维呢？
因为，微商就是一门生意，是生意，就得掌握商业思考力、掌握商业的实质和商业的逻辑。掌握不好微商背后的逻辑思维，我们就没方法做好微商。跟打仗一样，策略方向不对、战术错误，怎么打都是输的。
微商之所以能做大做强、造诣那么多草根创业者、成绩那么多百万富翁、靠的是什么？
谜底：粉丝分享裂变团队
没有足够的粉丝、没有裂变的思维、手里没有团队，靠自己卖货，能赚到一百万吗？
那我先问联创、为什么选择做联创？微商到底是做批发，仍是零售？
顶层做批发，底层做零售
如果挑选做联创，只是为了利润高一点、赚个差价，那如果你手下不团队、或者就那么几个人，一个月能赚多少钱？没有大团队的时候，一个月能出多少货？是先有团队，再卖大货。地推和休会，都是为了成交，这个没弊病。只是重心在哪？留神力在哪？核心在哪？
我们讲动销，是卖货，然而前期的卖货，一定要以转换代理为中心目标。由于建团队才是前期的重要目标，对吗？当我们的团队基数不够的时候，是很难出大的销量的，大家认同这个观点吗？
实在，产品动销和团队裂变，并没有抵触，只是我们一定要清楚地晓得，我们的战略目标要分阶段实行。
第一阶段的目的是搭建团队；
第二阶段的目标才是卖货。因为大家都说了，做微商一定要有批发思维。
打个比喻：一个品牌上市，它是不是要先找到卖货的渠道，也就是卖货点，而后才能卖货、这个叫市场布点、或市场布局。
作为一个投资者，一个生意人，他最爱好什么？快速出货。
各位搭档：做生意，看不透背后的逻辑，会赚不到钱的，我们如何能快速建立大团队、快速帮团队赚到钱、快速让团队建立信心？
快速出货，才是快速建破信心的方式，
马云，跟他的投资人说：今天我帮你先赚300个亿，来日你愿不愿再投1000个亿给我。
怎么才能快速出货？
帮他裂变团队，即能倏地出货、又能树立团队，信念来了、团队也来了，当团队越来越大、代理越来越多，市场的影响力能力越来越大。品牌著名度才干越来越高。
假设我们今蠢才300人，要去撬动一个十亿人的市场，影响力够吗？
基数不够，做不了批发，起不了量。
一个品牌，一个产品，当有良多人都在推广跟宣扬的时候，别人才会感到这个产品好，这个名目很热，大家都在抢着做署理，对吗？
刚大家都认同了，疾速出货，快捷建团队的措施，是帮团队实现裂变。
那我想问大家一个问题：你能不能裂变出一个代理来？
如果自己偌大一个友人圈，你连一个代理都裂变不出来，你敢说你要赚一百万吗？如果不能，那阐明立场有问题。
跨出第一步，才是最主要的，不是想不想，而是必定要做到，假如咱们连一个代办都裂变不出来，是创不了业的。