资源整合，各专业团队的大舞台，专业人做专业事，分工协作。
合伙人⇄股东⇄农场主（社员）⇄消费者（会员）
合伙人：策划制定模式方案，发展组建项目公司与专业公司；
股东：
专业公司：发挥专业人做专业事，与地方合作，组建项目公司，为社员服务。
项目公司：整合本地资源，发展志同道合的社员；
社员：农场主、新的经营主体，有农业情怀的都市人；
会员：社员的亲朋好友，追求健康生活与工作的群体。
1、专业团队协同运作，横向全方位服务，内部管理精细，效率高；
2、纵向发展，聚块为片，分块经营、适度规模的家庭农场，深度挖掘潜力，集群式生产经营，分工协作，上下游无缝衔接，技术熟练，工作轻松；
3、自主经营，统一计划，互监互帮有机合作，价值充分提高；
4、老中青搭配互补，实践经验与科学理论相结合；
5、产业模块化灵活组合，快捷复制，互动共赢；
农业发展落后的另一个主要原因就是“散”的问题。有专家认为：凭个人 “一技之长”就能做好农业项目，其结果是造成严重亏损，所以必须团结起来，团结才是力量，通过资源整合，各自发挥自己的“一技之长”，明确职责分工，强化协作配合。责权利清晰，才能做到农业强。所以从思想上，必须要有真诚合作的态度和行动。