健康微商渠道的三个建设思路

有钱---微商

先来看微博，它同时横跨PC和移动端，所以可以被视为是移动电商的一个平台，现在还有大号们在上面卖水果、卖酒、卖油辣椒，大号有诸多粉丝作为基础，即使无 法量化转化率，也还是最终把商品卖出去，其实再早一些时候，某国产手机通过微博来经营粉丝，并获得成功，那时就有人断言，社交媒体适合卖爆款。移动浏览器作为一个入口，也是一些移动电商看重的，约两年前我采访买卖宝时，对方告诉我，他们每年在移动端的UC、QQ浏览器上买入口做推广，这种思路与PC端电商雷同，在电脑页面上，hao123的诸多链接图标便是入口。微信是一个新崛起的平台，当人们发现在朋友圈刷面膜、衣服、化妆品的人越来越多时，这个社交工具已经多了一个功能：商务，并因此，世界上多了一个称谓：“微 商”。由于准入门槛低，各色人等随之涌入，最明显的是2013年，随着微信开通支付功能，2014年微信朋友圈里的面膜之风盛行，问题也随之暴露，渠道涉 嫌传销，假货横行，甚至出现毒面膜等，让微商这种形态遭到非议。但笛卡尔说过，存在即合理，撇开泡沫，微商究竟有没有商业价值？

淘宝流量规则的弊端

让微商有所发展

回到微商发展的原点

约在2011年，一批淘宝上的海外代购卖家发现了这个风水宝地，那时候，微信还可以链接淘宝店铺，微信上进行的商业可以描述为：零成本推广，沟通便利，还可以发图文进行推广。

之所以出现小卖家寻找微信作为营销平台，这与阿里巴巴制定的流量规则相关，到今天，我们审视这个流量规则时，发现多数小卖家注定陪着大卖家玩，最明显的例子是2014年双十一，当天阿里一天做出571亿的销售额时，有大部分小卖家却是零交易。据中国电子商务研究中心的数据监测，阿里现在所有开店的淘宝卖家约有950万，其中有300多万卖家网店停运、倒闭或不更新，剩下的网店超过80%都在亏损 （亏损：指投入成本对于销售额），还有约10%多一点的网店忙碌一年仅够持平（不赚钱），而真正赚钱的只有不到百分之几。在这样的背景下，多数小卖家急需一个新的平台，微商便是无心插柳柳成荫的结果。据易观国际今年7月的统计显示，我国目前的微商从业者已经达到1000万，一些传统企业 也在尝试微商，化妆品企业韩束的微商在整个2014年销售额达到10亿，据称，2015年要做到15亿。而做微商的广州思埠集团向外透出消息要借壳上市，思埠基本上是成功微商的代名词。

中国互联网协会于今年7月成立微商工作组。副组长于立娟总结了微商存在的四个价值：

如果微商有价值的话，那么什么样的微商是健康的呢？从过往经历看，微商出现的问题主要集中在：渠道结合了移动互联网的特征，“变种”为新型传销工具；卖家缺乏长远目光，无品牌，无团队，无品控，导致信用缺失，信用一旦失去，任何商业都无法进行。微商容易陷入传销工具，甚至可能成为传销和移动互联网结合的新变种，线下传销的下线可能还看得见摸得着，线上是一个无远弗届的存在，“下线”们能跨时空存在，渠道失控更为严重。在这样的背景下，微商要做到健康首先构建的是健康的渠道体系，下面试着探讨一下：健康渠道与品类有关。今年三月，据调查一个卖保健品的微商群的情况显示，这里的销售模式基本上是建微信群，然后以优惠的价格让群友们订货，订得越多优惠越大，群主为大家描绘了一 个日进斗金的美好前景，但其实，这是一种层层分发的代理模式，有点像线下的某些日化品牌，风险由代理商承担，一旦东西卖不出去，不仅无法实现致富的愿景， 反而还会发愁为这些商品找销路。但是，如果用这种方式卖水果，接盘的人必定不多，为什么？因为水果保质期太短，谁也不敢压货，因此，水果 微商的玩法基本上是信息分发，同样是由于水果品类的特点，必定要求水果微商进行分区域的落地配送，因此，目前微商领域，水果微商摸索出来的渠道建设的成功 经验基本上是以微信为沟通纽带，各地分销商分发信息，搜集订单信息到总部，总部再去总体进行配送。健康渠道可用信息技术控制吗？尽管微商受到争议，但是也被视为是下一个风口，围绕其上创业的企业也越来越多。一家叫做返享的企业便想从技术上解决这个问题，它的思路是，一端连接预先筛选的货源，另一端用共享经济的思路连接愿意做分销的个人。分销者不用进货，只是分享商品信息，直到商品达成销售，据返享的技术负责人介绍，后台已经开发了一套系统，可以追踪到一个商品在朋友圈里的分享路径，直到最终卖出去，因此，每一个参与信息分发的人都可以在货源提供方这里得到相应的返利。返享认为，分享已经是人们常见的行为，看到好衣服，吃到好东西发朋友圈已是习惯，这种模式只是让参加返享分销体系的人不进货，不压货，摆脱传统电商的运作方式，“每个人的流量”便是自己的朋友圈。设定机制去建立健康的微商渠道。上文提到过传统化妆品品牌韩束微商的成功尝试，而韩束微商的负责人陈育新最近也出来创业了，他创办的极享科技便与微商相关。首先在选品上是选精品，与国内大品牌合作，还会引入一些海外品牌。国内品牌与陈育新的合作，是通过定制产品的方式，一是保证是微商渠道的产品，以防止与传统渠道、传统电商渠道“打架”；二是要保证品牌与极享的合作是唯一。另一个思路是区域代理，区域代理商有队伍建设、管理的权益，分区代理商的微商渠道不能超过两个层级，此外，极享设计了实体店，陈育新说，实体店提供的是一个据点，是做微商的产品背书，消费者可以去体验产品。按照陈育新的说法，“代理是微商中最为宝贵的。”这也是传统零售渠道的核心。与传统零售渠道不同的是，以前的微商平台并没有发展出稳定的代理构架和管理机 制，而导致了渠道代理的混乱。所以，陈育新在新平台的机制上最终选择了，用传统零售渠道的建设方式来建设微商，建立区域垂直管理机制，让区域合伙人获得团 队建设、培养以及区域销售管理的权利，并以平台大营销体系为支撑、万店体系为据点，实现稳固的大体系建设。对于这一尝试不知效果如何，而大少爷始终认为，消费者的权益和用户体验。才是任何一种商业模式都应该注重的问题，想要微商不陷入传销，不仅仅要改变机制，改变模式。最重要的是对一切的商业模式都有可靠的监管，这是信任和消费者保障的前提和体现。