有一个流传已久的故事：挪威人喜食沙丁鱼。但沙丁鱼生性懒惰，常拥挤在一起而静止不动，死亡率很高。在海上捕得沙丁鱼后，如果能够让其活着抵港，价格就会比死沙丁鱼高出好几倍。但由于路途遥远，很少有人能够将沙丁鱼活着运回来。可是有一艘渔船每次都能成功地带回活的沙丁鱼，该船的船长因此赚了很多钱。当人们向这位船长请教其中的诀窍时，他总是避而不答，一直严守这个的秘密。直到他死后，人们打开他的船舱才发现只是在鱼舱放了一条鲶鱼而已。原来，由于鲶鱼来到一个陌生的环境后，会四处游动，而沙丁鱼对这样一个异已分子的加入深感不安，为了活命四散而逃，在危机感的支配下紧张地不停游动。在危机与运动中沙丁鱼最大限度地发挥了生命的潜能，所以才能够活着回到港口。“鲶鱼效应”的故事启迪是通过适当引进竞争机制，使内部产生危机感，从而更好地调动员工的积极性，促进员工潜能的发挥。由此可知，当微商能想方设法激励“消费领袖”和“常客”，让他们变为你池塘里的“鲶鱼”，那么，其他粉丝转为客户的可能性就一定很大。
