其实，当朋友圈全天候刷屏、财经媒体集体自动集结、各路自媒体各种视角密集评论王石、万科、宝能、华润的时候，央视新闻也在密切关切这个事件。讲真，小编真不太在意王石的去留，不太在意郁亮等能不能接班继任，甚至不太在意万科的重组方案成功与否，我们更在意的是：作为上市公司的万科应该承担什么样的社会责任？其重组融资的运作有没有违反相关法律法规？罢免董监事层对普通股民的利益有什么损害？监管层怎样防止中小投资者利益从中受损？……
宝能提案罢免王石,2016年万科发生了什么,万科事件始末
从“举牌”到“逼宫”，王石一步步被逼入死角。去年明明是万科和宝能之争，怎么转眼间，万科和华润就开撕了，宝能又为何提议罢免所有未提出辞任的董事。小编带你回顾整个过程：
从几个月前的“万宝之争”到现在的股东大会，“谁的万科”像是一场现实版的商战大戏，王石的去向，博弈的结果仍旧扑朔迷离：
尽管结果尚不确定，但是万科这场“权力的游戏”背后仍有很多值得思考的地方：万科作为一家上市公司，它属于王石个人吗？市场化的今天，这场博弈真正的关键点是什么？相关监管者，又该如何对待此次万科股权之争？
央视评论
万科之争关键在于按照有法律基础的商业规则办事
万科之争实际上有两个战场，一个是商场，一个是舆论场。目前，王石在舆论场上暂时博得同情分，但在商场上几乎已肯定落败。问题的关键是：他的对手根本不在乎舆论场，他们只需要按照有法律基础的商业规则办事，把事情一步步搞定。
今天的股东大会只是一个走程序的过程，胜败要经过它，但胜败不由它来定。围观者们把它看成一次王石、郁亮们的新闻发布会就好了。
很多支持王石的人呼吁应尊重企业的创始人，也预言失去了王石的万科将不再是万科。这两种想法，都值得商榷。首先，确实应尊重创始人，但尊重他，不等于他就可以不受合规商业行为的影响甚至打击。跟资本不要讲情怀，历史书上的王者不等于账本上的赢家。其次，倘若万科失去了王石，还不一定会啥样呢。也许它从此一蹶不振，也许它地照常拿、房照常卖、股票照常涨。一切皆有可能，何必此时妄言。
在呈刷屏状的万科之争里，还有一个“人物”目前尚未显形：监管者。但想必它始终是在的。万科之争最后是王石赢还是宝能华润赢，还是最后一刻和解，都并非最重要。最重要的是所有当事者是不是都依法依规行事，倘有违规者是否能被发现并给予处罚，大股东们的合纵连横能否不令中小投资者权益遭到侵害。
无论万科之争最后是啥结局，都注定成为商业教科书上一个很好的案例。王石对万科的成长居功至伟，但他在股权层面，对如何维护自己的存在，显然做得不够、做得不好。人非圣贤。那些此刻力挺王石的人们，也许正是你们多年的厚爱、力挺和吹捧，让王石先生离完美的商业冷静，差了几公分。
万科失去公司控制权大事记：
2015.7.10
宝能系第一次举牌，持股比例达到5%
2015.7.24
宝能系第二次举牌，持股比例达到10%
2015.8.31
王石回应宝能举牌，暗指其为恶意收购的“门口的野蛮人”
2015.11.20
宝能系第三次举牌，持股比例达到15.25%，超过原第一大股东华润集团
2015.12.4
宝能系第四次举牌，持股比例升至20%；当日万科A股、H股部分同时宣布停牌
2015.12.24
宝能系对万科持股比例达到24.3%
2015.12.31
安邦集团入股万科，获得万科A股部分7%持股权
2016.1.6
万科H股复盘，当日大跌9%
2016.3.13
万科公告称，已与深圳地铁公司签署合作备忘录，并新增发部分A股股权，交易对价在400-600亿元之间
2016.6.17
万科披露以引入深铁方面为主的重组方案
2016.6.22
深交所发函质询万科重组方案
2016.6.24
宝能、华润先后提出，反对现有的万科重组方案
2016.6.26
宝能系向万科董事会提请召开临时股东大会，并提交罢免万科现任董事会及监事会成员的议案
万科宝能事件始末介绍，宝能全称：深圳市宝能投资集团有限公司，成立于2000年03月23日，是一家以房地产业、物流业、高科技产业为核心的集团化企业。集团自创立以来，非常重视资产质量、战略规划及可持续发展能力的培育，目前公司系统内净资产约10亿元。