2017年7月17日，天士力国际营销控股有限公司2017年上半年总结暨下半年工作计划会议在天士力控股集团总部顺利召开。天士力控股集团副总裁、国际公司总经理吴丹勇、天士力国际营销控股有限公司副总经理范浩、崔勇、总部职能部门以及海外各分公司通过视频参加了会议。
国际公司范浩副总经理代表公司做2017年度上半年工作总结及下半年工作规划。范总首先从宏观上回顾了国际公司上半年的情况，并指出：“半年来在面临全球经济下行，汇率波动不定，竞争环境日趋激烈等不利因素条件下，天士力国际积极寻求经营模式转型，公司整体运营向着扭亏向好的预期方向稳步发展。”随后范总着重分析了各职能版块及分公司所面临的挑战与工作中的不足，并从“突破固有经营模式，明确市场目标，如何克服困难”等方面对下半年的总体工作做出了详尽的部署。各分公司总经理及总部职能部门分别就2017年上半年工作总结及下半年工作计划进行了报告、交流。
最后吴丹勇总经理围绕“勇于担当，创新发展”作了大会主题发言。吴总在讲话中明确指出，国际公司2017年的指导方针是“战略引领、创新驱动、精耕市场、降本增效、平台保障、管控落地、实现跨越、扭亏为盈”。根据集团国际化发展战略，努力实现现代中药“顶天立地”。“顶天”就是通过继承、创新和发展，全力推动中药现代化、国际化，使现代中药成为全人类共享的世界大药，为全球卫生治理提供“中国处方”，实现人人享有健康的美好愿景。“立地”就是顶天的根，就是要通过中药材质量全程追溯，才能保障中药产业的发展和变革。通过推动中药材产业链的重构，打造中药材上游种植，中间市场商贸和终端数字化共享共赢生态系统，打造全国数字农事资源集约平台，打造安国数字中药都聚商交易平台，将现代中药产业带入国际化、智能化时代。“国际化”就是要把我们在现代中药“顶天立地”的成果融入国家战略，成为国家力量，走向国际。国际公司是天士力国际化的排头兵，肩负着将大健康产品和服务推向世界，实现进家庭、进厨房，上餐桌，创造美好健康生活的使命与重任。天士力国际下半年的主要任务就是：“以消费者需求为导向，坚定打造“产品平台、直销会员服务招商平台、大数据收集平台、风险运营管控平台”，打造消费链价值竞争优势，实现可持续增长。”
在谈到创新发展路径时吴总讲到：“我们当前的形势严峻，下半年的任务艰巨，必须进行大胆创新和变革，要改变旧的思维方式，建立新的营销思路、新的发展模式。当前，以网络化、数字化、智能化为代表的新工业变革，被称之为“第四次工业革命”，这一轮工业革命，是在经济全球化背景下孕育兴起的，正以前所未有的速度、广度、深度改变着世界，影响着消费者的生活方式。我们要认真研究落实集团“创新、创客、创共赢”的战略部署。营销创新就是建立以消费者为中心的营销模式、赢利模式，颠覆性的创新就是改变，代替。创客就是要创造创客的空间和环境，鼓励创客。创造新市场、创造新业绩、实现创造共赢。海外市场要充分发挥直销直接面对消费者，具有开放性、灵活性、个性化满足的优势，一手抓产品，一手抓服务体系建设。让大健康产品、大健康服务、大健康文化走进社区，走进家庭，实现“创造健康，人人共享”的大健康使命! ”在说到海外直销创新时，吴总指出：“下半年国际公司应努力实现海外直销模式创新。“未来直销业务应以建立单纯终端消费者客户市场为目标，努力转变原有以团队建设为终极目标的固有模式。”依照“产品导向原则、消费者原则、多贡献多受益原则”做好直销战略规划。通过合理品牌定位，精准人群营销并聚焦消费链条各环节，利用直销直接面对消费者，以优势产品打造极致口碑，实现品牌价值营销。”
在讲话中吴总还分别从“如何使得品牌宣传实现追求功效及感性利益，占据消费者心智”及“互联网+时代营销策略变化与品牌社区”两个维度向与会人员指明了“转型”的要点所在。并希望全体员工以时不我待的精神,通过“建立消费者意识、客户意识、品牌意识、服务意识”，努力践行“模式创新、品牌塑造、平台建设、人才发展、文化聚力、产品进万家”六大营销战略实现可持续增长。吴总的讲话深入浅出、鞭辟入里，与会人员认真聆听，不时记录讲话要点。最后吴总鼓励天士力国际全体员工：“面临下半年更加严峻的挑战，希望大家永不言弃，怀揣共同的责任与梦想，上下一心，拼搏进取，冲破艰难险阻，努力奋斗，再创辉煌!”
晚间年中会议在紧张有序的氛围中结束，由于全体与会人员准备充分、汇报详尽、讨论深入，此次会议不仅坚定了海内外全体员工的信心，而且指明了未来的发展方向，明确了实施的路径，达到预期目标，取得了圆满的成功!