直销企业的奖金制度对于营销过程来讲，起到承接企业营销思路与战略定位的关键作用，是联系企业与经销商之间的重要纽带，一个适合自己企业的奖金制度，可以有效的联系产品与企业管理，是企业可以成功运营的重点条件之一。
由于奖金制度是直销公司用来激励行销的重要工具，因此每家直销公司在设计奖金制度时，均会非常仔细的研拟制度的设计，希望能有最好的制度；但事实上在设计制度时需了解到没有所谓『最好的制度』，只有『最适合的制度』。
我们在设计直销奖金制度时，会综合考虑企业的各方面因素，例如：
针对的直销商： 不同特性的制度，会吸引不同族群的直销商加入，不同的族群会有不同行销方式及通路。所以在制度设定时，人的因素是一个不可低估的要点。
商品的特性： 商品重复消费性的多寡，商品的市场寡占性，乃至商品适用的对象均需要考虑及分析。同时用以确定每个奖项的构成要素及表现形式。
公平合理性： 直销商加入的时间有先后，但如何让在组织上面的领导人在分享下级经销商的业绩时也能起到辅导及回馈。同时也要体现制度的收益差与网络构架的充分利用性。
激励性： 在行销上初次购买及加入最为困难，因此在设计时需考量如何吸引人们加入，而制度上不同的努力同时更要有足够的激励。提倡多劳多得与互助扶持原则。
时间性与地缘性：不同的地区与时间，决定了所处的整体环境是怎么样，对于刚起盘的公司，虽然要在一些地方有新异，但大环境不能改变，顺时而为，更容易成功。
解说性： 由于现在大部份的人有时间上的限制，因此必需在短时间内将制度说明清楚。
以上条件是针对性较强的可参照性标准，在实际制度设计策划时还需要参考众多成功直销公司的制度精华与运营问题分析，制度设计者的个人经历与丰富的直销行业背景也有很大的关系，制度设计与直销理论的研究不是一个相同的领域，在制度策划领域，越是实战性强的策划人所策划的制度越容易操作，越容易与市场相一致。
直销公司要能成功的吸引其特定的直销商和消费族群，奖金制度是其中一个关键所在。我们在策划制度时会仔细考量其目标市场，商品和会员的特性来设计奖金制度，以满足企业所需。同时通过多年的经验积累，我们一直在努力创新新型直销奖金制度与传统营销制度的结合，力争创造符合国情又能得到广大直销人接受的新型营销模式。目前已经在法人店铺营销与区域管理模式方面取得良好的应用，理论依据与数据模型也越来越成熟。
奖金制度评测与数据精算业务，是用来对企业的奖金制度理论评价的依据，一套奖金制度除了具备上面所讲的各种条件外，最根本的一条就是要保证合理，即数值模型上符合规则，经的起公司长远发展与适度的盈利。