俗话说：“小富靠勤，大富靠天”，从某种意义上来说，在直销业里“天”就是指系统，没有强大的系统的支持，你也许能赚点小钱，但无法做大做强。
随着直销市场越发成熟，竞争越大，系统化运作变得尤为重要，这是在直销界立于不败之地的强大武器。那么，究竟怎样才能打造一支一流的直销系统呢?知网直销网经过深度分析发现，可以借鉴打造名校的思维打造直销系统。
积淀一流的文化理念。文化积淀是造就名校的重要因素。办学理念是一所学校的灵魂，体现学校的个性与特色，是学校发展的关键。学校教育文化的核心内容是形成科学的价值观、质量观和人才观。
直销经营的不仅仅是产品更是文化和理念。直销区别于传统行业，直销人员来自于五湖四海，并且时常松散，不受制约，高度自由，要想做到统一很难。因此直销系统要想稳定团队、和谐发展，打造独具特色的系统文化不容忽视。系统文化为每个人提供从事直销应该遵循的原则及系统的理念、宗旨、文化等。
系统最重要的是教大家拥有统一的思维模式，有了统一的思维模式就容易产生统一的行为模式，从而形成凝聚力，而有了凝聚力的团队就一定有战斗力，也就更容易成功。而且系统良好的文化氛围还可以感染和吸引更多的有志之士和更多的人才加盟。今天直销是人才的竞争，更是系统的竞争。而只有良好的系统文化才能吸引人才、培养人才、留住人才。
构建一流的管理机制。著名高校管理的内涵十分丰富，有目标管理、育人管理、质量管理等多个方面。卓而不群的办学思想、奋发进取的竞争机制、宽松和谐的学术氛围、健康优美的人际环境和严谨科学的教学秩序等都是名校管理的产物。
打造一流的直销系统也离不开精细化的管理机制。设定团队目标，既有仰望星空的高远，又有脚踏实地的品格，激励成员奋发上进;努力与团队成员建立强有力的紧密关系，奖励团队成员积极的贡献，肯定、宣扬和庆祝成员每次的成功;领导者要把握用人唯才原则，招纳新成员时，注重个人的成长潜能，密切关注团队成员存在的缺陷，制定切实可行的完善方案;分析团队成员每个人所扮演的角色，充分挖掘个人潜力，给他们展示自我的舞台。系统管理还必须做到精细化管理与人性化管理相融合，领导者需时常关怀成员，组织业余活动释放压力、强身健体、培养情趣，营造家庭般的氛围，使伙伴们对系统有认同感、归宿感，这样更有利于工作的开展。
培养一流的教师群体。一流的师资群体是指名校的绝大部分教师都具有高尚的师德修养、崇高的敬业精神、渊博的理论知识、熟练的专业技能和高超的教书育人本领。
打造强大的直销系统，也必须注重领导型人才的培养。系统建立之后，若是内部大小事情都要系统领导人亲力亲为，必然会导致领导人经常身陷大量的日常琐事中去，纵然心中很多好的想法，也因为一方面没有专业化的人才去落实，另一方面自己没有精力去关注而作罢，这样就形成了“越忙越乱，越乱越忙”的不良循环的怪圈中。因此，一个领导人必须投入大量的时间和精力来做好三件事：一是选对人，确保合适的人进入系统;二是支持和提升那些有领导潜力的人，建立系统“核心圈”;三是建立自信，充分鼓励、关心与认可有能力者。因为自信产生能量，自信会给他人施展才能、挑战目标的勇气。
借助一流的硬件设施。一流的教学设施、设备是教育现代化的发展需要，是实施教育教学改革的必要保证，也是成就名校的必要装备。
打造卓越的直销系统也一样，要依托一套完整的工具。一个优秀的系统一定是一个会使用工具的系统，一个优秀的系统领袖也一定是一个会运用和管理工具、甚至会制造工具的人。而这些系统工具包括会议的运用和管理(家庭聚会、产品和事业介绍会、旅游研讨会、颁奖大会等)、书籍及音像资料的运用和管理(书籍、册子、传单、海报、录音带、DVD光碟等)、互联网工具的应用和管理(网页、网站、网络教室、网络视频、电子文档、投影机、录影机等)、移动互联网工具的应用和管理(微网站、微单页、云盘、APP、公众平台、微应用等)。
创造一流的教育教学质量。质量是教育的永恒主题，是学校的生命线，是学校的立足之本。只有这样，学校才能赢得社会的信任和支持，才能打响知名度，跻身名校之列。
而直销系统的终极目标就是培育一流的直销人才，创造非凡的直销业绩。为此，直销系统需提供专业化的知识以及如何启动市场、突破市场、巩固发展的一套成熟的运作方案。教会团队成员一套把直销生意做成功的运作模式。直销运作方案一般符合简单、易学、易教、易复制的四大通则。运用这种标准化方略，成员只要学着说，看着做，跟着走，事情易如反掌!如果系统的每一伙伴都掌握了一套成功的运作模式，直销系统就能把团队做大，把生意做大，进入一个良性循环的状态。
知网直销网也正是运用打造名校的思维打造的直销平台。知网直销网汇集了国内外众多热门直销企业的直销精英，其中包括很多*别的系统领导人。在直销创业方面，知网直销网鼓励直销商之间进行交流，分享经验，形成了“老带新”的良性循环。越来越多的人通过知网直销网找到了自己的创业导师，走向成功。