莱芙蔻好不好做，莱芙蔻商业模式解析：未来企业想做大、做强，必须在三个方面进行彻**底的革命.产品:革命性、差异化、模式：未来企业赢在模式文化：文化是企业、国家乃至民族*可以传承的物质。
上海莱芙蔻生物科技今天就是新模式的制定者原创者，传统跟现代完美的结合。
四维：以营销队伍建设为杠杆以建设产品消费集群为目的以交融式代理专卖为主线以网上交叉传媒为辅助
立体：电商、行商、坐贾
合销：复合式营销模式
众所周知模式是引领未来企业发展制胜的关键因素，那么现在流行的成功的主流商业模式有哪些呢？大家第一时间会想到以麦当劳、肯德基为代表的连锁加盟店，以阿里巴巴、淘宝为代表的电子商务，以沃尔玛、家乐福为代表的商超模式，以海澜之家为代表的品牌专卖店还有的人说直销未来肯定会是一种主流的商业模式对于这一点我并不否认，但是我们大家都知道每一种商业模式都不是完美无瑕的都有它的闪光点和不足之处。下面我们来看看直销这种商业模式的优缺点。有位行业大师曾这样说过成功是被设计出来的。我很认同这种观点。直销从1959年发展到今天已经有半个世纪之多，而1969年成立的沃尔玛却成为品牌第一的商业奇迹，如果说直销是世界的主流模式按道理来讲直销才是商业模式的老大营销界的首富。结果恰恰令人惊讶我想这不得不引起我们来深刻的反思问题究竟出在哪里。
直销无法成为主流的应用商业模式的解析：
其一：直销的优点有很多比如绩效传播、迅速几何倍增业绩但是缺陷也很明显比如他传播途径比较狭窄仅仅局限于点对点、或者会议上点对线的传播。但沃尔玛却利用自身做到点对面的传播。
其二：直销企业一直在做价值无法向沃尔玛那样由价值转换为市值。世界五百强的企业都是做市值的。经常听见有的人说我们直销公司什么什么时候上市但是结果发现在中国没有一家直销公司现在上了市因为直销公司都是交的定额税（只有个体工商户是交定额税的）同时又无法开出相应的发票做出正规的财务报表来。举个例子假如直销公司的产品报价100元的话按常理来讲您要按100元的报价来缴纳税收但是直销企业不能这么干也没法这样干因为我们忽略了这100元的产品报价里面有将近65元的利润要给经销商发奖金的。如果企业按100元缴税的话企业肯定就亏本，按35元来纳税的话国家又不同意所以所有直销企业都只能跟个体工商户一样交定额税了。这些都是导致直销企业都无法做到市值的原因。假如说能把几种主流的商业模式结合在一起就完美了。或许在原先不现实但是现在我很负责任的告诉您这种模式我们莱芙寇已经创造出来了。下面请您找一个安静的地方，关掉一切会影响您注意力的响闹装置认真的阅读下文。
俗话说：“打破才有生机，创新才是出路”今天我们就来看看我们莱芙寇是怎样创新的。我们把这种商业模式叫做四维一体的交互式营销。
综合上述四维一体的交互式营销重心在品牌专卖店上。
众所周知直销自打娘胎里面出来就是无店铺经营组织营销。例如：1990--1998年是无店铺销售当时被称为传销（传播式销售简称传销）后来由于国家经验不足从业人员的参差不齐、监管的缺失、公司的鱼龙混杂引发了大规模的市场混乱更加无法进行有效的监管所以国家4月21号对这个行业不管正规的不正规的都紧急叫停出现了历史上著名的98-421一刀切。
一刀切以后国家对企业进行了重新定位全部由无店铺经营改为有店铺经营，多层次计酬改为单层次计酬，企业运营按照店铺+直销员的模式去经营符合条件的定为合法颁发相应的合法牌照的称为直销，不符合条件的定为非法称为传销。因此这时候就有了直销和传销之分。形成了具有中国特色的直销行业。当时雅芳第一个效仿的店铺+推销员的模式也就自然成为了第一个获得直销运营牌照的企业，后来安利、完美、无限极等企业皆效仿成为店铺+推销员的运营模式。但接下来新的问题又出现了企业的专卖店很难盈利生存造成很多专卖店开张交房租到期就关门极大地破坏了企业的品牌形象。专美店盈利成为直销行业中的大难题。
为什么会这样呢？那我们来看一个实例。假如xx地区已经有2000个雅芳小姐这时专卖店落地了由于雅芳小姐和专卖店里卖的都是相同的雅芳产品就会使2000个雅芳小姐和这家专卖店形成竞争对手争夺市场，同时也造成了专卖店无法垄断市场紧靠百分之几物流费来养活专卖店最后灭之的局面。未来谁能解决专卖店盈利问题谁将成为直销行业的主流。而今天我可以很负责任的告诉您我们莱芙寇能！
接下来看看我们莱芙寇是如何做到专卖店的*盈利的。化妆品分为日化线和专业线也就是基础护理和彩妆。而我们公司启动市场在网络里面流通的是基础护理的护肤品，而品牌专卖店里面流通的确是专业线的机能彩妆。我们都知道护肤品与彩妆的紧密关系据可靠数据表明护肤品和彩妆的消耗比是10:3.也就是说卖掉10000元的护肤品同时就会顺带卖掉3000元的彩妆。众所周知大部分彩妆都是对皮肤有伤害的。白天用彩妆-1分晚上用基础护理+1分减一分加一分等于零分（-1+1=0）造成了产品大量的浪费，护肤效果的不持续。而今天我们的彩妆是全世界第三大彩妆集团的彩妆是机能型的彩妆具有保养修护皮肤的功效真正做到了1+1=2的功效。专卖店进彩妆是4折会员购买是8折其中卖给会员有4折的利润卖给顾客有6折的利润。
实例：假如xx地区有2000个莱芙寇的经销商这时当地一家莱芙寇的专卖店落地了由于他们流通的产品不同我们已经为这家专卖店准备好了2000个顾客（莱芙寇的经销商）。为什么这么说呢因为经销商手里都是基础护理品由于彩妆与护肤品的紧密关系而公司赠与经销商的网上品牌连锁店是可以推广彩妆的但是要去专卖店去拿。这时不但有2000个顾客及免费彩妆宣传员还有网络品牌连锁店对彩妆的强有力的推广。算笔细账会员去买彩妆专卖店将有100%的利润顾客去买彩妆将有150%的利润。假如2000个莱芙寇经销商每人不用多每月卖掉1万的护肤品2000x1万=2000万按照10:3的比例专卖店就可以售出2000万x30%=600万的彩妆。这样100%的利润就是150万加上公司给的物流补贴600万x6%=36万总共150万加上36万就是186万。保证了专卖店的*盈利！
总结：未来企业谁能解决三种模式的融合必将引领行业发展！
未来企业谁能从根本上解决专卖店与营销人员的生存问题谁将把直销行业推入主流趋势！
未来谁最先拥有立体交叉有绩效能体验的传播方式谁将成为世界500强中的第一强！而我们莱芙蔻率先利用先进的四维立体合销模式真正的做到了让直销回归正宗正统的商业模式。我们在引领行业未来发展您不要再观望、不要再犹豫、不要再质疑，因为我们能做到的您也一定能。让我们共同携手引领未来，开创新的天地！