创新发展创造新气象，战略部署开辟新境界。12月11日-13日，为期三天的绿之韵健康科技高级管理干部研修营在北京市瑞麟湾温泉度假酒店圆满落幕。
本次三天两晚的研修体验之旅，绿之韵健康科技总裁彭铭率公司全体高管、东方国际商学院领导及教授、战略伙伴百年中堂领导，携手和君创业咨询集团资深合伙人，国际注册管理咨询师，清华、北大、浙大等高校商学院特聘讲师韩铁林，为市场超V和三钻及以上领导人打造一场从思想到行动华丽蜕变的锤炼之旅，培养管理架构和企业家思维，为公司和市场新时代的战略规划打造专业化、高端化的领航团队，从而引领“数字化健康管理”开辟壮丽新征程。
清华、北大、浙大等高校商学院特聘讲师韩铁林授课《生态共赢系统规划——打造规范型市场管理系统平台》
韩铁林老师从五大拐点阐述企业经营管理架构的关键要素，即战略(资源配置的方向与方式)、文化(基业长青的决胜力量)、人才(组织能量与动力的来源)、组织(企业扩张的条件与技术)和运营(企业生存的能力与潜力)，并深入浅出、循序善诱地引领大家对五大层面的内容开展思维拓展、交锋互动和境界提升。
从各个拐点的本质或内涵、逻辑或关系、模型、思维等方面出发，韩老师细致深刻地解读了企业管理架构的丰富内涵和渊博智慧。他引经据典、微言大义，通过对各种著名案例的解析，启迪大家向更高格局进行思维锻炼，进而引导在座家人如何识别并突破拐点，进一步将公司和系统的管理架构、经营发展推动至飞速前进的快车道。
绿之韵健康科技副总经理东方国际商学院执行院长魏波主持
掌中百万兵，胸中百万思。在魏总主持的分享环节，与会市场领导人根据系统分组展开讨论，汲取课程精髓，根据自身系统状态，定性评价系统在五大方面的状态，判断是否遭遇拐点，结合课程建立的思维结构，打破固有思维模型，提出战略创新建议，助力市场开疆拓土。
讨论分享
三大系统代表踊跃上台分享这几天研修、听课及参与的体验、感悟和收获。每组分享过后韩铁林老师及魏总作总结评论，给予金玉良言的分析、点评和指导。几位领导人都表示，通过一系列的会议培训，逐步统一思想，坚定信念，怀抱希望，充满信心，将一如既往跟随公司坚定地走下去。
绿之韵健康科技总裁彭铭发表讲话
这次研修内容对公司、市场团队是一场及时雨。彭铭总裁表示获益匪浅，再次点明此次研修培训用意深远，经由国内高级培训讲师引导进行思维改造，结合公司和市场在战略、组织、人才、运营、文化层面的拐点进行深度剖析，深入思考，发现问题，改变思维和行为，找出解决思路和方法，从而全面突围、解决问题。
结合公司和市场近期的各项重大举措，彭总指出现阶段的一些问题，包括战略方向的贯彻落实、回归直销本源面临的困境、组织管理架构的建设、人才队伍建设及战术执行等层面的问题。他进一步提出切实中肯的突围思路和解决办法：
一、化繁为简
天下难事必做于易。从产品导向、分享人才、品牌建设等基础入手，脚踏实地，一步步做大做强。
二、聚焦战略
集中所有优势和资源，融合领导团队、产品及品牌优势、文化等重点资源，全力以赴干好每一件事，贯彻落实，才能成就大业。
三、重点抓底层和高层
贯通渠道，形成上下互动，掀起群众运动战，提高市场生存能力，夯实公司稳定根本。
四、经营和管理
深刻领悟二十四字指导方针，充分发挥战略和运营管理的实用艺术魅力，让公司和系统平台日臻完善。
五、把游击队改造成正规军
从草根发源，向高端进阶;逐步提升专业化，打造高素质、高水准精英部队。
六、从零开始，重新创业
最好的守业就是创业。
七、坚守和坚持
不忘初心，方得始终。
铁肩担道义，妙手著文章。优秀的领导者必须具备领导和管理能力，更需要高瞻远瞩的格局和虚怀若谷的气魄，彭铭总裁正是这样的领袖化身。立足当下，放眼未来，他为大家梳理和明确现阶段战略和管理的方法：
一、核心战略：数字化健康管理工程
二、外部子战略：回归直销本源战略;回归产品导向战略;上市成功战略;体验化战略(线下6S店、体验产品开发)夯基础、抓落实战略(万家灯火工程)互联网战略(工具和平台)
三、内部子战略：员工专业队伍培训
产品升级;文化升级;教育升级;工具流传播;服务升级;内部强化管理升级
最后，彭总分享本次研修的感悟和收获，还为大家带来了“十大利好”政策，获得与会领导人一致拥护和高度认可。
通过研修培训找寻企业及系统运营发展规律，转变思维观念，明确方向，统一思想和行动。相信在彭总的带领下，大家同心同德，一起面对问题，一切都将不是问题!
你将孤军奋战，你将忍辱负重;
你将不辱使命，你将面带微笑。
中国保健协会直销工作委员会执行主任东方国际商学院院长胡远江
胡远江院长言简意赅、精妙独到地为大家总结提炼出智慧见解、突破拐点的思路，启发我们像企业家一样思考问题，解决问题。他作了如下指示：
一、学习心态
1.既来之则安之，全心投入学习
2.定、静、安、虑、得：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得
3.学而不思则罔，思而不学则殆：要结合系统及团队自身的问题进行思考和学习
二、理解拐点
1.拐点是指即将发生重大变革
2.严肃看待拐点后的两种结果：浴火重生，绝望而死
三、是否正面对拐点
绿之韵健康科技公司和系统正面临拐点
四、怎么突围拐点
既是学习，更是共商大计
1.承认我们正面临各种拐点
2.达成战略共识
3.重构拐点战略
4.明确逆袭制度
5.忍受变革的阵痛
6.突围短线之困
7.上下分工协作
8.重塑长线根基
研修培训过后，胡远江教授进一步为大家作了总结和指导，并对公司和市场领导寄予以下期望：
致敬所有与会伙伴，致敬彭铭总裁
祝贺大家学有所获从怒气、怨气、阴气、阳气到喜气、才气、底气、豪气
改变思维模式、工作作风、胸怀格局、行动方法、作业工具
建议将研修感悟精华梳理成册，进行传达;将彭总的演讲内容进行传播;学以致用
课程结束后韩铁林老师为优秀分享小组签名送书
“头脑风暴”分享环节
研修第三天，魏波副总经理引导大家开展课程收获分享。与会家人们依次上台，根据这几天研修感悟，结合系统或团队现状，围绕一个关键词，阐述各自的学习收获，发现拐点，面对问题，继而寻求突破和解决之道。魏总穿针引线，对分享内容进行小结和精彩点评。
静如处子，动如脱兔。研修课堂上高潮迭起，参与领导人夜以继日、废寝忘食的学习热情和团结协作、坚持不懈的团队精神营造出一派欣欣向荣，茁壮成长的辉煌景象。相信通过这次学习和演练，与会领导人获得思想境界和人生格局的升华，定将厚积薄发，激流勇进，强力推动公司和市场跨越巅峰，再铸传奇。
在这个跨界打劫、飞速变化的时代，我们需要保持足够开阔的视野，吐故纳新，与时俱进，发散思考，由此联想进而生发创新点，串联成线，就能更早看到未来，抢占先机。
此次高级管理干部研修营正是这样一次成长蜕变的修炼过程，在为公司和市场领导团队武装互联网思维，熔铸组织管理架构和企业家思维的同时，让市场伙伴明确公司战略拐点、组织拐点的正确和前瞻性，让公司高管理解公司文化拐点、人才拐点、运营拐点的正确和前瞻性。通过思维模式的训练和专业高端的磨砺，公司和市场系统正如虎添翼，强强联合，势必谱写数字化健康管理壮美史诗，赢取大健康产业美好未来。