一滴滴蛇油,经过隆力奇人32年的不懈努力，一边不断满足中国老百姓对美丽的追求，一边上演着中国日化品牌与欧美品牌巨头不断交锋的品牌故事……这一切美好源自常熟人一以贯之的质量提升行动。
在质量提升的发展进程中，遇到哪些问题又是如何克服的?近日，经济日报-中国经济网记者随质检总局“质量提升媒体行”走进江苏省常熟市采访了解到检验检疫部门用“看得见、听得到、摸得着的”的工作助力企业提升质量。
“隆力奇抽样率降低70%，出口额同比增长68%”
图为隆力奇世界级检测实验室
隆力奇供应链体系总经理陆小宇向记者详细介绍了隆力奇的发展历程以及在质量提升方面的举措和成效。陆小宇介绍说，隆力奇作为生产日化用品和保健品的企业，年销售额达80多亿元，在全球30多个国家和地区设立分公司和办事处，产品远销60多个国家。尤其是，隆力奇运用现有的模式在未来的几年中，在中国西南、华北、广东、东南亚以及非洲、美洲，探索工业4.0人工智能制造，通过输出供应链管理经验和技术，在全球和国内完成10个智能化工厂的建设和投产，以高起点完成中国制造的转型升级。
隆力奇供应链体系总经理陆小宇介绍公司的质量提升之道
“在隆力奇的发展历程中，检验检疫用我们的帮扶看得见摸得着。” 陆小宇表示，2015年4月，隆力奇通过了常熟出入境检验检疫局的现场和文件审核，成功升级到二类企业，降低了抽样率，由100%抽样率降为30%。今年1-9月份，出口化妆品329批、2479吨、金额815万美元，同比分别增长了62%、39%、68%，313批次免抽样，大大节省了抽样检测费用，缩短了通关出货的时效，增加了产品竞争力。
隆力奇董事长办公室总监魏雪凤告诉记者：“检验检疫系统，对我们的指导体现在点点滴滴方面，工作细致，手把手教我们如何面对贸易壁垒等等，他们的工作人员有时一周要到我们这里来两三次，我们都习惯称他们是我们的名誉员工。”
据魏雪凤介绍，隆力奇发展32年来，一直视质量为企业的生命，通过完善的法规和质量体系、一流的生产设施、国家级能力认可的实验室(CNAS)进行质量管理，并采取下面三个方面进行质量提升工作。
首先是，加强技改投入。近几年，先后投入6亿元技改资金，打造工业4.0智能化生产，目前是德国工业4.0在中国的第一家样板工厂。
其次是，加强国际合作。与葛兰素史克和利丰集团等国际知名企业强强联合，引入药企管理理念，进一步提升产品质量。
与此同时，推进实施消费品“三同”工程。目前，已成为消费品“三同”试点企业。
在日新月异的技术发展和竞争日益激烈的市场环境下，隆力奇将凭借独特的文化力量带领民族品牌，凭借快速反应力、优质服务、多元化创新、雄厚现金流等优势，通过创新与实践的完美结合，用“中国智造”的强大动力，实现企业稳步健康发展。(原文略有删减)