11月2日下午，康恩贝召开精益生产第28期辅导总结会，同时也是本周引入阿米巴经营管理后的第一次总结会。公司邀请了耐司康的部分家人一起参会学习，现场座无虚席。
会议一开始，由制造二部陈小龙发表7#生产线料仓改进的成果，他通过PPT和自行拍摄制作的视频，让参会者对该生产线的改善过程有了更清晰的了解。
顾问组李小林老师对金康老员工、有着部门“秀才”称号的陈小龙给予了高度评价。陈小龙在班组紧张的生产过程中还能够亲力亲为制作PPT和视频，表现出积极的工作态度及良好的风貌，是各部门员工学习的榜样。
随后，李老师指出了二阶段工作中存在的亮点与不足，并表示，只要有心，工作就会做得越来越好。
本周开始，康恩贝导入了阿米巴经营管理项目。李国营总监通过一周的调研，做了成本与利润核算项目小结，并对本周的辅导情况和需要开展的工作做了布置。顾问组唐总结合康恩贝哲学和精益管理的特点，表示公司推行精益管理能够助力企业文化生根落地。
第28期辅导周导入了阿米巴管理思路，是康恩贝公司精益生产持续进取的前奏。人要有进步，就要不断“立志”建立“新的目标”。阿米巴经营管理是康恩贝给管理人员立的一个新的目标。公司、企业好比是列车，精益生产和经营管理就好比是两条铁轨，承载列车奔驰，是相互依赖、缺一不可的整体。如何让这列车由绿皮列车成为高速飞驰的高铁，那就必须提升自己、挑战自己、寻找差距，在精益生产和经营管理上下功夫！不断改进，不断改善，坚定不移，共担困难和责任，营造一片新的天地！