秉承“建国际百强企业，创世界百强品牌”的企业愿景，2017年安然集团苦练内功，大力开展公司管理体系建设工作。10月份，安然集团已全面启动2018年年度经营计划编制，为2018年取得更辉煌的成绩奠定基础。
2017年安然集团聘请鸣辉咨询公司全面搭建管理体系，本次年度经营计划的编制也是在鸣辉咨询公司的专业指导下进行的。10月31日，年度经营计划专项培训会成功召开，安然公司副董事长、总裁梁浩女士，部分公司高管及各部门负责人参加了此次培训。
“编制年度经营计划可以帮助企业明确目标，制定支持目标达成的策略，让各部门承接企业的工作重点，使得团队上下目标一致、行动统一。”
鸣辉咨询公司的丛老师和袁老师讲解年度经营计划（部门OGSM）编制方法及原则，从OGSM的概念、梳理逻辑到价值树分解的管理工具，让参会人员对逻辑思维重要性有了新的认识。
项目经理孙淑燕做会议总结。她首先肯定了项目前期工作各单位辛勤的付出，并为大家分享了项目成果，鼓励参会管理人员要充分利用此次机会，不断进行学习，提升个人能力。
本次培训明确了更先进的管理方法和管理工具，使公司整体管理水平得到大幅度改进，也让员工实现个人价值提升，为安然2.0时代的大发展奠定了稳固基础，更好地服务市场。