所谓直销奖金制度，简言之就是指直销企业的分配方案或者奖励方法。它的核心是：奖金分配设置的结构及奖金总体拨出百分比。直销市场制度是直销工作的一个重要组成部分，是企业进行直销市场运作的一个游戏规则，是企业进行市场利益分配的重要形式，是衡量直销人员责、权、利的一把标准尺子。作为直销企业的市场制度一经制定出台后，就不可以朝令夕改，必须要有一定的延续性和可持续发展性;市场制度对每一个直销从业人员来说，没有最好的，只有最合适的，爱你所选择的市场制度。
直销奖金制度的特点
1.贡献越多奖金越多
在多层次直销的世界里，高级直销员所领导的网路多，对公司销售贡献大，所以公司会给高级直销员超额的奖金;低层直销员贡献少，所以奖金也少。
到便利商店买一罐价格15元的饮料，其中包括了渠道费用、广告费等，这15元售价中，用在制造饮料上的成本，可能寥寥无几。但是，却很少有人会去质疑饮料售价合理与否，也许，15元对大多数人来说，实在是小钱罢!
但是，如果可以省下渠道及广告费用，那么，许多产品的售价，可能就会大幅降低，对消费者将是一大福音。直销，正是本着这样的理论基础而生的行业。
也许你会纳闷，如果直销公司将省下的营销费用与广告经费回馈给消费者的话，那么，为什么会有很多多层次直销公司的高层直销员月收入达百万元以上呢?
这时，不了解直销的人，很可能就据此认定，多层次直销是一种赚取“暴利”的行业。
事实上，经营理念正确、制度健全的直销公司，其产品定价除了保证有其生产、营销的必要成本以及剩下的利润空间外，其余则是随时准备与其直销员分享的。举例来说，假如一家公司的生产、营销成本是其产品批发价(即直销员价)的50%，那么剩下50%的利润，并不一定全部落入公司口袋，而是将这50%的利润，供所有直销员分享。不过，想要多分到奖金的直销员，必须要符合公司制度所定的门槛。也就是说，并不是每一位直销员都有本事拿到50%奖金，为数较多的低层直销员，所能拿到的奖金百分比，可能不到10%，剩下的40%，就会落入公司口袋。所以，对直销公司来说，其产品毛利是浮动的，有本事的直销员分得多，公司拿得少;没本事的直销员拿的少，其余归公司。
2.想赚多少全凭本事
想赚多少，全凭本事，非常公平，也当然合理，不能称为暴利。
试想，一家走传统零售路线的公司，不是一样会对销售量大的通路给较多的进货价折扣并发奖金吗?这和多层次直销公司给高层直销员较多奖励是一样的道理。
当然，你的业绩，对你上级的组织发展奖金，也就是其本人销售业绩奖金之外的另一种奖金，也会有贡献。通常多层次直销公司会设定直销员领取组织发展奖金的标准，合乎标准者，就有机会获得其下级总业绩的某一比率金额作为奖励。
直销业的双赢体制
双赢体制其实很简单：将员工利益和公司利益紧密结合起来，荣辱共存。“双赢”就是指“企业赢利”和“员工获利”所达到的一种平衡关系。原理是很简单，但具体形式却有很多种，效果也相差甚远。不同的企业体制当然会存在不同效果。
在销售领域，公司的立场是扩大市场，销售出尽可能多的产品，从而提升公司的品牌价值。为了促使每一位员工都能以此为奋斗目标，根据双赢体制，就应该将销售人员的待遇和其销售业绩联系起来，这样才能充分调动销售人员的积极性，使他们奉献更多的精力到工作中去。在实际操作中该怎么办呢?不同营销方式的区别就在于对这些问题的解决途径不同，而直销体制应该是其中对双赢体制贯彻得较好的一种。在营销过程中，对于普遍存在的问题，直销往往会提供很好的解决方法。