所有家电人都不知道，当前正在一线市场上通过这种强刺激展开的"寅吃卯粮"游戏，何时会突然出现停摆。
正如，“明日复明日，明日何其多”的拖延心理一样。很多家电人心里都想着，先抢先得，先保证这个月的市场目标不至于太差劲，以后的市场怎么办，想了也没有用。也正是基于这种长期以来的“短视效应”，才造成了当前家电市场上的一系列竞争乱局与厂商乱象。
其实，从去年开始的市场低价格战，就是家电厂商典型的"市场强刺激"手段，对未来市场消费需求的公开性掠夺和抢占。这个月透支下个月的消费需求，而下个月就透过下下个月的市场需求，一月又一月的轮回。这才是当前中国家电市场最大的“地雷"。
因为，所有家电人都不知道，当前正在一线市场上通过这种强刺激展开的"寅吃卯粮"游戏，何时会突然出现停摆。但是，谁都不愿意放弃在这一轮畸形市场上的持续裸奔。还是不断有企业和商家在通过一轮又一轮的低价格战役，以及一场又一场"买二送一"、"买三送一"，甚至是"买一件送一件"的促销活动。虽然行业整体局面上看，做比不做好，但结果却是"杀敌一千自损八百"的游戏。
由此，对于很多家电厂商来说，痛苦的根源也就在于此：明知道这种刺激手段只是带来了短期的市场回报，而且效果越来越差。但是谁也不敢轻易放弃这种模式。因为，一旦放弃就等于公开宣告退出主动竞争，会很快被其它家电同行的拼抢所取代。
同样，谁都知道当前中国家电市场的下滑、低迷已是大局，谁也都清楚必须要抛弃过去的发展方式和竞争手段。但到目前为止，很少有家电厂家，或者商家主动将过去的"增长式、扩张式"发展模式，全面调整为非扩张式发展。还在希望通过"不切实际的高压货、强刺激"等手段，以透支市场需求的方式，来换取眼下的逆势增长，无疑是“得不偿失"的结局。
过去，中国家电产业早在五六年前就已经出现相当严重的"产能过剩"、"供大于求"等问题。但是谁也没有意识到，过度的规模扩张和产能过剩，会对当前的市场造成多大的伤害。这正是典型的中国家电厂商市场拓展模式：即粗放式、野蛮式，以发展和增长掩盖一切自身的短期和软肋，而不是仔细分析市场、熟悉用户、了解真实的变化和走势，提前主动调整。
眼下，家电市场的问题和困难有不少，新的问题和矛盾还在不断出现。但总结起来，并不复杂：一个问题就是过度的产能扩张，而消费需求的变化，不是简单的量长，还有质变，所以就出现的低端市场的"供大于求"问题;另一个就是持续的产能停留在低端制造、加工组装上，面对新出现的高品质消费，没有抓住并提供解决方案，从而出现在高端市场上的"供不应求"，。
虽然，一直以来中国家电市场，都是一个完全开放且市场化程度非常高的行业，也是中国最早先外资开放的市场领域。但是，对于很多中国本土企业来说，市场竞争手段和方式并没有因为行业的开放、竞争而被充分激活和不断改造。反而是最近20多年以来，整个市场都没有找到比低价格战、终端车轮战更合适的竞争手段。
所以，这既是无奈的，也是可悲的。从目前来看，互联网并没有真正给传统的中国家电产业，带来新的发展变革力量，而更多的还是局限于下游市场和分销层面的产品概念炒作、新型渠道增加。并没有如期那般，真正将互联网的手段和工具，变成家电企业刺激新用户新需求的“敲门砖”。如果大家还都认识到不这一问题以及背后的严重性，那么结果显然是非常糟糕的。
那么，接下来属于一些家电厂商的"最后的晚餐"，会在6月、7月，还是8月出现。这不只是取决于外部市场环境的竞争和变革，更取决于各个家电厂商市场竞争手段的变革和重组!
家电市场窘境造成了长期的低价格战争，然而这对企业无疑是得不偿失。一轮又一轮的价格调整、促销活动、刺激消费还是改变不了家电行业停摆等危局。如今互联网+迅速扩大，家电产品一味的依靠下线推广和销售完全是不够的，家电企业联合互联网，走网络直销模式，既能冲出当前困局，更能迅速开拓网络市场，占领网络直销的先机优势。只有真正将线上交易和线下服务相结合，才能刺激用户更多的消费。